研發管理咨詢

決策評審與技術評審

咨詢概述

產品開發是依據高層決策過程來推動的,這一過程決定要開發什么產品及如何分配產品開發資源。通過這一過程,高層領導可以決定公司的實際戰略。

盡管決策過程很重要,但它卻常常缺乏效率,甚至減慢而不是推動產品的開發速度。決策滯后則浪費寶貴的資源。優柔寡斷導致項目失控,漫無目的,而且耽誤產品進入市場的時間。意見分歧使產品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起不斷的拖延和挫折。那么如何做好決策評審?

技術評審是在研發過程中構建質量的重要方法,華為產品質量可靠性達到8個9即99.9999999%,技術評審起到了關鍵作用。羅蘭格咨詢助力企業構建高效的決策評審體系(IPD)和技術評審體系。

解決問題

1. 業務流程中沒有決策點,產品研發過程的階段要求和期望不清晰;

2. 評審流程只浮于紙面上,沒有在實際工作中予以執行;

3. 評審操作以文件傳閱或郵件審批的形式展開,評審質量差;

4. 評審會議議而不決,缺乏機制保證意見統一;

5. 決策評審缺乏有效輸入,會前準備度低,造成評審會議效率低下;

6. 技術評審的要素考慮不全面,未取得理想的評審效果。

咨詢內容

1. 決策評審:

a. 決策評審的數據輸入:細分市場吸引力、競爭力的分析工具;

b. 決策評審的參與人及對應職責;

c. 決策評審的核心材料,結合企業自身情況定制《業務計劃書》模板;

d. 各階段決策評審點的關鍵評審要素;

e. 決策評審的流程和運作機制,包括會議制度和相關指標;

 

2. 技術評審:

a. 實施技術評審可能的問題點解析;

b. 技術評審的參與人及對應職責;

c. 各技術評審點的關鍵要素和側重點;

d. 技術評審的流程、運作機制及注意事項;

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