研發管理咨詢

新產品開發流程

咨詢概述

隨著各行各業市場競爭的白熱化,雖然各企業對產品的重視程度也日漸加強,但普遍缺乏好的方法和流程來規范整個產品開發過程,本咨詢以世界知名企業的產品開發流程為藍本,同時結合企業的客觀問題現狀,共同設計并落實滿足企業需求的流程方案,解決產品開發的當務之急。

解決問題

1. 產品開發進度不可控,開發周期長,產品發布節奏總是比預期慢半拍;

2. 產品質量穩定性差,時好時壞,導致客戶難以留存,粘性低;

3. 產品開發過度依賴團隊能人/強人,沒有形成組織的力量,成功難以復制;

4. 部門墻厚重,產品開發遇到的問題職責不清晰,嚴重制約產品開發速度;

5. 開發過程缺乏質量計劃和質量控制,頻繁返工浪費時間;

6. 串行/接力式/馬拉松式的產品開發方式使開發團隊疲憊不堪,產品市場競爭力難以提升。

咨詢內容

1. 企業當前面臨的產品開發問題調研;

2. 通過研討輸出產品開發的流程圖;

3. 針對流程設計中每一個具體的流程活動,研討輸出活動描述;

4. 針對流程設計中每一個開發過程中需要輸出的交付件,規范交付文檔模板;

5. 建立一流的決策和評審機制;

6. 構建卓越的項目管理能力,培養好的做事習慣和思維。


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