洞察與資訊

羅蘭格咨詢主辦《基于市場進攻計劃MAP的產品戰略與路標規劃》公開課完美落幕

日期: 2019-03-29

課程背景:


  這是個什么時代?有人說這是最好的時代,有的人說這是一個最壞的時代,有人說這是一個傳統企業被干掉的時代,有的人說是屌絲逆襲的時代……

  在諾基亞手機被賣掉的會議上,諾基亞CEO說了一句話:我并沒有做錯什么,但是我們失敗了,全場潸然淚下。你以為你的競爭對手是友商,其實你的對手是時代。

  是的,天變了!在工業時代企業以銷售為主要任務,在互聯網時代,產品才是第一重要的。喬布斯被董事會請回來了,鮑爾默被董事會趕走了,為什么?鮑爾默說:“我是舊時代的象征。”?

  因為今天的產品的生命周期進入到“快進”的時代,產品的輝煌期大大縮短,方生方死,方死方生。這是對企業的詛咒,是既有優勢“速朽”的年代。不管你愿不愿意,你都會被這個偉大的潮流裹挾著向前。

  那么我們如何規劃出有競爭力的產品呢?本次課程是基于華為的最新實踐的,市場進攻計劃map的最佳實踐,如Mate7就是用這套方法論規劃出來的,成為當年的爆品。現在華為所用的規劃的方法論全部基于此。


課程內容:


  2019年3月26-27日,由羅蘭格主辦的精品公開課《基于市場進攻計劃MAP的產品戰略與路標規劃》順利結束!

  此次課程來自電子、通訊、新能源、食品、音響、醫療等多個行業的二十多位產品精英一起學習,課堂上學員討論熱烈,學習氛圍非常濃厚,并對此次課程給予高度評價!

  本次課程由羅蘭格咨詢CEO、國內知名產品管理實戰專家、IPD流程管理實戰專家——張翱翔老師主講。張老師從取勢、明道、優術三大模塊重點分析了企業為何總是規劃不出好產品,為何產品規劃和實際開發兩層皮,技術規劃、平臺規劃、產品規劃之間的關系,如何通過技術規劃與平臺規劃構建企業的核心競爭力,課程以MBA案例式教學和教練模式授課為主,學員們的配合和熱情使課程更加生動起來。課后學員們表示課程思想很具有深刻性,張老師扎實的專業知識和授課的專業態度受到學員的一致好評。


課程現場:

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學員評價:


  通過張老師的課程學習,明白了產品其實就是以市場為核心端對端的管理。對我的工作有極大的啟發及幫助。

  老師實戰經驗很豐富,通過實戰案例分析如何進行產品規劃的方法及步驟,非常感謝張老師。

  張老師授課很務實,課堂上滿滿的干貨回去需要好好消化一下。


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