觀點洞察

給中國研發企業的一封信:疫情期間,做一個躬身入局的研發經營者!

給中國研發企業的一封信:疫情期間,做一個躬身入局的研發經營者!

2020-03-27

致親愛的研發同仁們:01我的時間開銷你們好!當你們讀到這封信的時候,可能不認識我,我先自我介紹下。我叫張翱翔,在研發管理圈被稱作張叫獸,現在是羅蘭格咨詢合伙人,我畢業之后就加入華為,從華為出來一…

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學習華為IPD變革如何避免失敗(十四)——不要為產品找客戶,而要為客戶群開發產品

學習華為IPD變革如何避免失敗(十四)——不要為產品找客戶,而要為客戶群開發產品

2020-01-02

接上集歐陽建想:看來我不出手不行了,于是將靠在椅子上碩大的身軀往前移了移,王曉彤知道這是歐陽建即將切換到戰斗模式的狀態,不由的心頭一緊。“敢-請-教,張顧問,像這樣的機會點,有什么不對嗎?——國…

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學習華為IPD變革如何避免失敗(十三)——說市場什么是市場

學習華為IPD變革如何避免失敗(十三)——說市場什么是市場

2019-12-31

張笑天朗聲道:聽完李工發言,還是對IPD有一定的了解。李富才聽到這話,臉上的笑容開了花:算張笑天這小子識趣,這些問題是我們十幾號人想了幾個晚上才想出來的,你小子知道厲害了吧,現在趕緊的知難而退還…

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E-IPD變革培訓心得-以市場需求為驅動力

E-IPD變革培訓心得-以市場需求為驅動力

2019-12-22

本篇E-IPD心得來自于羅蘭格培訓指導公司學員所寫的心得,學員通過E-IPD的學習后的一些感想。說明IPD項目對企業的產品創新與研發管理水平的提升是非常有幫助的,在羅蘭格咨詢顧問的指導下,學員們積極學習,…

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學習華為IPD變革如何避免失敗(十二)——論戰:中小企業適合引進IPD嗎

學習華為IPD變革如何避免失敗(十二)——論戰:中小企業適合引進IPD嗎

2019-12-12

這個時候一個聲音打破了寧靜,這個聲音有點像寧靜的夜空的公交車剎車的聲音,尖銳,刺耳,讓人很不舒服。高瘦子站起來說:“既然王總讓我們發言,那我就來說說吧,剛剛王總也說了言者無罪,說的不對的地方,…

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學習華為IPD變革如何避免失敗(十一)——論戰前夜

學習華為IPD變革如何避免失敗(十一)——論戰前夜

2019-12-06

即使再堅強,也會有沮喪失望的時刻,這也是上帝送給我們的生命美好體驗的一部分 …

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華為IPD咨詢項目啟動會上,任正非講了什么

華為IPD咨詢項目啟動會上,任正非講了什么

2019-12-03

羅蘭格咨詢顧問按:在和企業進行IPD咨詢的時候,企業管理者非常關注華為在進行IPD咨詢時是如何進行變革管理的。羅蘭格咨詢顧問選了其在華為IPD咨詢項目啟動會上任正非的講話,由此可知為什么華為變革成功是…

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學習華為IPD變革如何避免失敗(十)——意志不滅,希望永存

學習華為IPD變革如何避免失敗(十)——意志不滅,希望永存

2019-11-22

所謂希望,就是一個人相信自己的明天會因為今天的努力而變得更美好。 ——致辭想到這里,王曉彤對這些吵架吵…

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任正非在第一個試點PDT開工會上的講話

任正非在第一個試點PDT開工會上的講話

2019-11-15

IPD項目已完成端到端主流程以及概念階段可操作流程設計,于2003年5月17日第一個試點PDT項目正式開工。IPD的流程和方法將在試點PDT的運行中得到貫徹和驗證,并帶動公司各部門進行與IPD流程相關的改良,以保證…

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不要為產品找客戶,而要為客戶群開發產品

不要為產品找客戶,而要為客戶群開發產品

2019-08-27

常有客戶老總問羅蘭格咨詢顧問:為什么我們加班加點,辛辛苦苦做了這么多產品,但是銷售額還是無法突破。這讓我想起了羅蘭格咨詢客戶S公司的案例。在S公司辦公室,其CEO薛總指著墻上一張產品掛圖,上面寫著…

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IPD漫談(八)華為的冬天

IPD漫談(八)華為的冬天

2019-06-15

在上文,我們講到了任正非為了營造變革的氛圍——緊迫感。在各種場合的講話中大談危機:  “IPD關系到公司未來的生存與發展!各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。”  “IPD要培訓、培訓、再培…

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