《產品平臺與CBB管理》

《產品平臺與CBB管理》

開課時間:2020/7/17 9:00:00 地點:深圳

課程大綱

課程背景

在激烈競爭、快速迭代的市場生態環境中,對于具備科技含量的創新型企業而言,在發展到一定規模后,如何在多樣化的客戶需求滿足和企業經營的效益之間有效平衡面臨挑戰,在面對多樣化的個性化需求時,如何再發揮傳統標準化產品的規模優勢和復制能力,降低研發、采購、生產等運營成本,提升產品開發效率和質量,改善企業經營效益成為企業急需解決的問題。

如今的市場生態環境對產品開發提出了效率更高、質量更好、成本更低的要求,同時產品更新升級頻率、產品的復雜度、產品類別和型號也隨之增加,傳統的開發模式和方法都面臨非常大的壓力。 如果產品開發還延續早期的一個獨立的產品開發團隊負責一個產品的模式,那么可能將面臨如下的困境:

1、研發團隊、研發人員數量急劇膨脹;

2、研發組織、流程越來越復雜,管理難度加大,研發人員增加但人均產值急劇下降;

3、新產品/項目開發周期越來越長,很難滿足客戶交期要求;

4、新產品質量問題多,經常要很長時間才能穩定;

5、相同或相似問題反復出現在不同產品、不同項目、不同人員上;

6、零部件種類龐雜,庫存“慢流物資”居高不下;

7、產品制造、維修成本難以下降;

8、小批量、定制化訂單成為“雞肋”,做,可能沒有利潤,不做,可能導致客戶流失。

面臨以上及類似問題,結合華為平臺CBB管理最佳實踐和顧問十余年研發管理和咨詢實踐,建議企業研發實施基于模塊化設計的產品平臺構建及管理,內容包括進行零部件歸一、技術要素梳理、并基于模塊化設計的基礎構建產品平臺,加強產品開發工作的共享與重用,并基于產品平臺實現產品的敏捷開發,最終快、好、省的實現產品開發和交付,本次實訓將就如何實施零部件歸一、技術要素梳理、模塊化設計、產品平臺構建進行研討與最佳實踐分享,指導客戶方學員掌握相關方法,并引導學員將學到的方法應用于產品開發實踐工作中,通過方法的應用提高產品開發效率和質量并降低產品開發成本,改善企業經營效益。 

培訓收益

1、理解技術要素化、設計模塊化、產品平臺化對企業的重要意義;

2、掌握零部件歸一梳理方法和工具;

3、掌握技術要素梳理方法和工具;

4、掌握模塊化設計的方法和工具;

5、掌握產品平臺和技術平臺構建的方法和工具;

6、理解產品平臺、技術要素、模塊、技術規劃、技術預研等概念及相互間關系;

7、掌握產品平臺管理和設計模塊化基礎上通過結合企業實際情境進行演練強化應用;

8、理解產品平臺、模塊化成果應用于產品開發流程之間關系;

9、深入了解產品平臺管理、模塊化設計與應用對研發組織結構的要求;

10、通過案例研討、學員活動環節綜合學習最佳實踐企業在產品平臺管理、模塊化設計與應用等方面的經驗。

課程對象

企業董事長、CEO、總裁、副總裁;公司總體技術辦、產品規劃部門、預研/技術開發等部門主管、骨干;公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師等


課程特色

MBA案例式教學:課程內容采用國際先進的MBA案例式教學,不講理論,而是講師的咨詢實踐。


課程大綱

第一部分:基于模塊化設計的產品平臺構建概

1、產品平臺、技術平臺、模塊、技術要素關系及定義

1.1、產品平臺、技術平臺、模塊、技術要素之間的關系

1.2、案例分析:產品平臺、技術平臺、模塊、技術要素示例

1.3、技術要素定義及示例

1.4、模塊定義及示例

1.5、技術平臺定義及示例

1.6、產品平臺定義及示例

2、產品平臺、模塊設計、技術要素應用的意義

2.1、技術要素化價值與意義

2.2、設計模塊化價值與意義

2.3、產品平臺化價值與意義

2.4、研討:技術要素化、設計模塊化、產品平臺化能夠給貴公司帶來哪些價值

2.5、案例分享:某企業應用產品平臺與模塊化設計后研發的改變

部分:技術要素梳理與零部件歸一

1、技術要素梳理

1.1、技術要素梳理價值與意義回顧

1.2、技術要素定義

1.3、技術要素成果化

1.4、技術要素庫建立

1.5、技術要素管理規范

1.6、技術要素梳理模板及案例

1.7、演練:技術要素梳理實戰演練

2、零部件歸一

2.1、零部件歸一價值與意義

2.2、零部件歸一梳理方法

2.3、零部件歸一梳理最佳實踐模板

2.4、零部件歸一梳理示例

2.5、零部件歸一評審

2.6、零部件歸一方案實施:優選庫建立

2.7、零部件歸一案例分享

2.8、演練:零部件歸一梳理實戰演練

 部分:模塊化設計及模塊化運營

1、模塊化設計方法

1.1、模塊化設計流程及研討

1.2、市場細分及研討

1.3、平臺要素識別

1.4、模塊劃分方法及示例

1.5、演練:模塊劃分實戰演練

1.6、模塊劃分評審

1.7、模塊定義及模板示例

1.8、演練:模塊定義實戰演練

1.9、模塊與接口設計及示例

1.10、模塊試用

1.11、模塊入庫

2、模塊化運營

2.1、模塊應用與管理規范建立

2.2、模塊編碼規則

2.3、模塊版本管理

2.4、模塊權限管理

2.5、模塊運營框架建立

2.6、模塊化營銷及案例分析

2.7、模塊化采購及案例分析

2.8、模塊化制造及案例分析

2.9、研討:如何展開模塊化運營

 部分產品平臺規劃管理

1、產品規劃流程與技術規劃、技術開發流程關系

1.1、產品規劃、平臺規劃、技術開發與公司戰略規劃的關系

1.2、產品規劃、技術規劃、技術開發在創新體系中位置

1.3、技術規劃流程與產品規劃流程關系

1.4、技術規劃團隊構成

1.5、技術規劃關鍵成功因素

2、如何提煉、構建產品平臺

2.1、產品平臺提煉方法

2.2、如有有效構建產品平臺

2.3、構建產品平臺注意事項

2.4、產品平臺構建案例分析

2.5、演練:學員根據實際產品提煉、構建產品平臺

3、產品平臺規劃流程

3.1、產品平臺規劃主要步驟

3.2、產品平臺規劃團隊構成

3.3、產品平臺差異化分析(滿足不同目標客戶群需求)

3.4、產品平臺路標規劃

3.5、產品平臺要素定義

3.6、研討:如何進行產品平臺規劃與產品平臺開發 

部分:課程總結及答疑

1、課程總結及答疑

1.1、課程總結

1.2、現場問題答疑

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