研發項目管理高級實戰

研發項目管理高級實戰

開課時間:2019/12/6 9:00:00 地點:深圳

課程大綱

課程背景

1) 以華為公司為例,以老師在華為的實戰項目管理經驗,系統地講解項目的開展流程(先做什么后做什么的),融會貫通時間、成本、質量、范圍、人力資源等管理,而不是簡單的講述PMBOK的十大知識領域。

2) 講述項目管理五大過程在成功企業的成功實踐,講述實施技巧,團隊建設技巧,橫向跨部門溝通技巧,破解跨部門的難題。

培訓收益

1、轉觀念:轉變學員對項目管理和對項目經理的觀念認知,技術型項目經理對項目管理觀念轉變,并對卓越項目經理的角色有清晰的認知,通過自身“照鏡子”識別存在的組織級和個人的差距。

2、學方法:掌握端到端項目管理方法和工具,從項目需求與目標定義、項目計劃與風險管理、項目組織與團隊建設、項目監控與成果交付等實操方法和工具提升項目管理實際能力,并在學習過程與實踐充分結合,最終將方法工具帶入實際工作中應用,改善績效。

3、提能力:提升項目經理管理軟技能,通過掌握相關管理技巧提升項目經理團隊建設能力、溝通能力、領導力等,輔助其項目管理能力提升。

4、改效益:通過項目經理的能力提升,讓公司項目管理“正確的做事”,縮短項目周期、提升項目質量、降低項目成本,最終改善公司項目管理的效益,形成高效運作的項目團隊,提升組織級運行效率。


課程對象

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO(項目管理辦公室)成員、市場總監、技術支持總監等。


課程特色

案例式教學:與傳統培訓不同,傳統的培訓是培訓師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天,老師講的很激動,學員聽的很感動,但與學員的應用、行為的改變的關聯很小,培訓效果微乎其微。本課程根據成人學習的特點,采用MBA案例式教學,強調學習過程中“體驗—反思”的螺旋,運用教練技術,啟發學員對自己日常工作中的態度,知識,技能進行檢討、修正,從而大幅提升學員的業績。


課程大綱

第一部分  項目管理基礎與項目經理培養

1、項目管理基礎

2、技術骨干如何向項目經理轉變

第二部分  項目進度管理與風險控制

1、定義項目目標

2、制定項目計劃

3、管理項目風險

第三部分  高效團隊建設與管理溝通

1、項目跨職能組織模式

2、項目團隊建設

3、項目經理管理溝通

第四部分  項目過程監控與成果交付

1、監控項目過程

2、項目成果交付

3、課程總結及答疑


客戶評價

  •  課程重點突出,案例分析到位,解答了很多我們實際工作中遇到的問題。

  •  課程內容合理系統,收獲很大,在評審、風險管理方面感觸很深,對以前腦海的知識有了一個更系統清晰的梳理和認識。

  •  課堂氣氛很活躍,老師講課很有感染力,內容詳實,案例分析較多,能很好地理解培訓的內容。

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