研發管理培訓

產品經理特訓營

特訓營概述

我們所處的時代各行各業競爭都非常激烈,市場的趨勢也由以技術為中心逐步轉向以產品為中心,而“產品經理”是任何產品研發型企業不可或缺的人員,但做好產品經理并不是一件容易的事情。羅蘭格產品經理特訓營提供全方位的培訓和輔導,確保參訓的產品經理在獲得崗位基礎知識的同時,更多地接觸工作中的真實案例,以“理論+實戰”的方式為產品經理能力的快速提升保駕護航。

解決問題

1. 產品經理的定位是什么?在產品生命周期各階段的職責及角色是什么?產品經理究竟應該具有什么樣的素質模型?

2. 產品經理和項目經理有什么區別?如何作好分工?產品經理與相關職能部門之間的關系是什么?如何開展工作?

3. 新產品頻繁進入市場,但成功者寥寥,浪費公司資源?

4. 產品規劃如何精準的進行市場定位?如何進行科學的競爭分析?從而制定清晰的產品策略?

5. 如何洞察市場的真正需求?如何科學的進行科學訪談?如何生成真正差異化?如何構建產品構思?

6. 如何進行產品上市后生命周期管理,使公司產品開發投資收益最大化?

特訓營內容

特訓營分為三個階段:


1. 項目前期調研,定制并確定方案;

2. 產品經理應知應會的基礎知識培訓;

3. 產品經理進階修煉,借助實戰案例豐富的Workshop進行輔導,解決實際問題


產品經理的價值已毋庸置疑

產品為王的時代我們是否面臨如下問題

產品經理的工作職責參考

羅蘭格產品經理特訓營設計依據

產品經理特訓營能力成長樹

產品經理特訓營整理流程

羅蘭格產品經理特訓營課程落地保障

羅蘭格產品經理特訓營實施流程(一):知識學習

羅蘭格產品經理特訓營實施流程(二):知識應用

羅蘭格產品經理特訓營效果評估

羅蘭格特訓營的特點


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