行業資訊

陳春花:協同管理的挑戰不在技能,在于心性

陳春花:協同管理的挑戰不在技能,在于心性

2020-04-09

導讀:2020年的春天,人們忽然懂得在線化、數字化是個必選項。管理者如何引領組織具有數字化能力,并在協同中獲取系統整合效率?4月7日,陳春花教授在《哈佛商業評論》中文版與思愛普SAP聯合主辦的“CXO數字…

查看詳情
華為的“最高機密”

華為的“最高機密”

2020-04-07

01孟晚舟案再延期加拿大即使在新冠病毒泛濫之際,也仍然沒有放棄對孟晚舟的“法律追殺”。3月30日,48歲的華為高管孟晚舟在溫哥華家中與他的律師、加拿大政府的律師通過電話視頻出庭了她的所謂引渡案。卑詩…

查看詳情
逼迫臺積電斷供華為,美國真的要魚死網破?

逼迫臺積電斷供華為,美國真的要魚死網破?

2020-04-03

“如果他們突然斷了我們的糧食,Android 系統不給我用了,芯片也不給我用了,我們是不是就傻了?”這是華為創始人任正非早在2012年所提出的一個質問。而這一質問背后所隱藏的危機是基于一次對話,多年前,時…

查看詳情
華為發布2019年年報,徐直軍回應美國芯片管制:相信中國政府會采取一些反制措施

華為發布2019年年報,徐直軍回應美國芯片管制:相信中國政府會采取一些反制措施

2020-04-01

3月31日下午,華為發布2019年年度報告,報告顯示,華為整體經營穩健,實現全球銷售收入8,588億元人民幣,同比增長19.1%,凈利潤627億元人民幣,經營活動現金流914億元,同比增長22.4%。2019年華為持續投入技…

查看詳情
專治大公司病,納德拉給微軟開出什么“藥方”?

專治大公司病,納德拉給微軟開出什么“藥方”?

2020-03-31

導讀:微軟不是不會做云服務,而是缺乏“云意識”。這或許是當年微軟掉隊的根本原因。如何讓一個日漸僵化的團隊適應這個協同的時代?納德拉說:變革文化。當納德拉1992年入職微軟時,這家公司如日中天。微軟…

查看詳情
陳春花:有效溝通是企業獲得協同與價值創造的基礎

陳春花:有效溝通是企業獲得協同與價值創造的基礎

2020-03-30

導讀:管理溝通是任何組織有效運作所不可或缺的。對內的有效溝通,能使大家團結一心、眾志成城,實現組織目標。對外的有效溝通,能幫助企業獲得外部成員的協同創造,從而獲得更大的成長空間。管理溝通不同于…

查看詳情
“方向要大致正確,組織要充滿活力”,背后隱藏了兩個重要的戰略邏輯

“方向要大致正確,組織要充滿活力”,背后隱藏了兩個重要的戰略邏輯

2020-03-26

2006年,華為引進業務領先力模型BLM (Business Leadership Model)進行戰略管理,引導華為從勝利走向勝利、始終保持著業務領先的地位。BLM模型的戰略共識和戰略執行等2個模塊,能夠較好地解釋華為勝利的兩…

查看詳情
華為輪值董事長郭平開推特號發聲:“當心,大哥在看著你!”

華為輪值董事長郭平開推特號發聲:“當心,大哥在看著你!”

2020-03-25

華為輪值董事長郭平今天開了推號,第一條推文提到他去年發表在金融時報的文章和前段時間曝光的美德利用瑞士加密公司Crypto AG監控世界幾十年的丑聞。郭平說:“去年,我在《金融時報》上寫到:‘我們的技術…

查看詳情
陳春花:每個企業管理者都要回答兩個問題——企業增長和價值創造

陳春花:每個企業管理者都要回答兩個問題——企業增長和價值創造

2020-03-24

導讀:如何實現可持續增長?如何從業務中創造價值?每個管理都必須回答這兩個問題并找到解決方案。本文深入回答這兩個問題,并給出具體的行動建議。在我個人的研究當中,比較關注兩個問題。第一個就是在時代…

查看詳情
陳春花:沒有不好的員工,只有不好的管理者

陳春花:沒有不好的員工,只有不好的管理者

2020-03-23

導讀:赫塞-布蘭查德的模型告訴我們,所有員工都處在一個分布狀態中,如果你懂這種分布,又懂得要用不同的管理方式來對待他們,其實每一個員工都可以發揮作用。管理實踐中一直都有關于什么樣的領導方式有效…

查看詳情
任正非:基層要有意志力,中層要有組織力,高層要有方向感

任正非:基層要有意志力,中層要有組織力,高層要有方向感

2020-03-20

1987年成立的華為,是一家無資本、無背景、無技術、無人才的民營企業。通過有效管理人才,持續均衡地加強市場、研發和制造等環節的競爭力,經過10年的艱苦創業,華為從眾多強大的國內外競爭對手包圍中脫穎而…

查看詳情
陳春花:企業保持長久活力的4個因素

陳春花:企業保持長久活力的4個因素

2020-03-19

導讀:面對2020年“百年之未有的大變局”,組織如何應對挑戰?激發管理層和員工的激情是很難的事情,一個組織如果需要保持長久持續的活力,就需要關注四個問題,并不斷進行組織變革。不管企業處于什么樣的環…

查看詳情
華為伙食補貼:管理就是要讓大家撈到好處

華為伙食補貼:管理就是要讓大家撈到好處

2020-03-18

導讀:華為很多年執行一項伙食補貼政策,即每月發放800元的伙食補貼,次月余額補足。也就是在800元范圍內,吃多少補多少。華為原來食堂是比較便宜的,800元經常吃不完,于是會干脆安排老婆孩子來吃,吃完老…

查看詳情
任正非的“力出一孔”與“一桶漿糊”

任正非的“力出一孔”與“一桶漿糊”

2020-03-17

陜西人身上,很有些“一根筋”的勁兒。張藝謀片里的“秋菊”顛沛流離,執著一念,只為討要一個“說法”。陜西作家們也都有不同尋常的“寫法”。路遙寫《平凡的世界》,每天熬到深夜,早晨從別人的中午開始,…

查看詳情
世界上最大的備胎是原子彈, 企業當然也要有應急備胎

世界上最大的備胎是原子彈, 企業當然也要有應急備胎

2020-03-16

2019年9月份開始,美國政府對華為等數10家中國企業實施禁售令,要求美國企業停止給華為供應芯片還有操作系統等。這次危機使得華為的備胎計劃正式浮出水面。 原來,10多年前,華為就開始研發自己的芯片和操作…

查看詳情
為什么華為良將如云?

為什么華為良將如云?

2020-03-14

導讀:如今的華為,良將如云。比如當下活躍在全球化舞臺上的領軍者們,輪值董事長郭平、徐直軍、胡厚崑、以及余承東、何庭波、徐文偉、李杰、丁耘、呂克等,都是在20世紀90年代或者更早加入華為的。是什么樣…

查看詳情
有個華為姑娘!

有個華為姑娘!

2020-03-13

2018年7月,作為應屆畢業生,我入職了華為采購崗。大學期間,我的專業是材料科學與工程專業,一個標準工科大妹子。但是在本科的時候,利用空閑時間,我學了三年的西班牙語,于是我就對口面試拉美。面試時候…

查看詳情
喬布斯:人活著就要追求極致

喬布斯:人活著就要追求極致

2020-03-10

創造之神的心里話追求極致,分享給同類,人類才能共同進步。一個人創造一件劃時代的產品已經極為罕見,喬布斯卻一人參與并領導了兩個開創了新時代的產品:創建第一臺個人電腦,開辟了互聯網時代;開辟制造了…

查看詳情
你的公司是以老板為中心,還是以客戶為中心?

你的公司是以老板為中心,還是以客戶為中心?

2020-03-09

導讀:真正具有生命力的組織一定是以客戶為中心,所有的員工面向流程,面向客戶。因為客戶的需求可以激發個體,不斷像脈沖一樣沖擊整個組織,讓組織充滿生命力。01幾乎每一個企業的價值觀里都有這么一條:以…

查看詳情
揭秘“華為八爪魚”,自動駕駛云服務加速智能汽車時代到來

揭秘“華為八爪魚”,自動駕駛云服務加速智能汽車時代到來

2020-03-05

從科幻電影中的酷炫情節到今天無人車在園區中來去自如,自動駕駛前進的步伐越來越快,它正在逐步進入我們的生活,改變著其中非常重要的一部分—汽車。在5G、人工智能、云計算、大數據等新ICT技術的使能下,…

查看詳情
任正非又在用百試不爽的老套路指揮Welink團隊!

任正非又在用百試不爽的老套路指揮Welink團隊!

2020-03-05

這次疫情對于提供遠程辦公系統的企業來說,無疑都是一個千載難逢的機會。華為的內部辦公系統WeLink在2019年正式對社會開放,但沒想到機會來得那么快。疫情期間,華為將云WeLink智能工作平臺主要定義遠程辦公…

查看詳情
華為落子搜索引擎,能撬動谷歌嗎?

華為落子搜索引擎,能撬動谷歌嗎?

2020-03-04

大家都知道搜索引擎對全世界意味著什么,Google憑借此成為世界搜索引擎霸主,數十億用戶的入口僅廣告就給Google帶來上千億的收入。從上周華為發布HMS的內容看,華為搜索(Huawei Search)正在進行中,并將很…

查看詳情
“中子杰克”韋爾奇去世:他留下的10點意見關乎未來

“中子杰克”韋爾奇去世:他留下的10點意見關乎未來

2020-03-03

據美國消費者新聞與商業頻道(CNBC)2日報道,通用電氣公司前首席執行官杰克韋爾奇去世,終年84歲。美國總統特朗普當天在社交媒體上表示,杰克韋爾奇是一個商業傳奇,“是我的朋友和支持者,他不會被忘記。…

查看詳情
稻盛和夫:為什么京瓷賬上常備7000億日元(馬云等推薦)

稻盛和夫:為什么京瓷賬上常備7000億日元(馬云等推薦)

2020-02-19

這場疫情,對商界而言,無疑是一場大考。不少企業在形勢好的時候,得意洋洋;一旦形勢生變,又過度恐慌。危難是試金石,能試出企業的體質,也試出企業家的成色和分量。沒有穿越過經濟周期、經歷過重大危機的…

查看詳情
德魯克:抓住這4個原則,挺過困難時期

德魯克:抓住這4個原則,挺過困難時期

2020-02-17

導語:一場突如其來的疫情,仍在進行時,對各個行業產生了巨大的沖擊。餐飲業首當其沖,旅游業遭受重創,制造業如履薄冰……各個公司皆改為線上辦公,對團隊管理提出了新挑戰。面對這一現實,企業如何把握機…

查看詳情
任正非:活到春天!

任正非:活到春天!

2020-02-15

這場疫情對經濟的影響遠超2003年的“非典”,盡管對于中國經濟的未來仍存樂觀的預期,但對于具體的每個企業來說,要有迎接困難的準備。華為曾經經歷過極其艱難的一段歲月,即,2000年全球IT泡沫破滅;2001年…

查看詳情
2019最佳辯手——任正非

2019最佳辯手——任正非

2020-01-15

2019年1月28日,美國以銀行欺詐等23項罪名起訴華為,動用國家力量,啟動了對華為的“全面封鎖”和“全面打擊”。華為生死存亡之際,幾乎從不在媒體露面的任正非,終于主動出擊,一年中,接受了全球數百家媒…

查看詳情
《華為是誰》紀錄短片第4集:未來已來

《華為是誰》紀錄短片第4集:未來已來

2020-01-13

“我們將一直與客戶在一起,保障通信暢通。”“我對于使用科技改善人們的生活,充滿熱情。”“華為公司價值體系的理想是為人類服務,不是為金錢服務。” 1987年,華為誕生在中國深圳的一棟居民樓里。今天,…

查看詳情
下一個十年的變量是什么?

下一個十年的變量是什么?

2020-01-10

2020春運將正式開啟。對大多數中國人而言,春運的記憶,是卡在安檢通道擁擠的人潮,是無處安歇的漫長綠皮火車,是高速公路上一眼望不到頭的長隊,今天,云計算支撐的智慧交通正在消除人們出行困窘,讓回家的…

查看詳情
華為輪值董事長徐直軍新年致辭:求生存,謀發展,砥礪奮進

華為輪值董事長徐直軍新年致辭:求生存,謀發展,砥礪奮進

2019-12-31

不經一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香。2019年,對華為來說是極其不平凡的一年,在美國政府的打壓之下,全體華為人迎難而上,共克時艱,聚焦為客戶創造價值,預計全年實現銷售收入超過8500億人民幣,同比增長18%…

查看詳情
任正非最新采訪:前段時間華為紅得發紫,被黑一下才恢復本色

任正非最新采訪:前段時間華為紅得發紫,被黑一下才恢復本色

2019-12-18

12月11日,華為任正非再次接受國際媒體采訪,記者提到近期華為員工離職的新聞,任正非說:“華為過去一段時間紅得發紫,如果大家黑一下華為,華為的顏色就變灰一些,恢復了本色。”任正非認為,華為的本色就…

查看詳情
《華為是誰》紀錄短片第三集:中西合璧

《華為是誰》紀錄短片第三集:中西合璧

2019-12-06

從偏遠的艱苦地區到歐洲市場高地,永遠堅守對客戶的承諾從工程技術的改進到數學算法突破,總是相信創新帶來改變 第三集《中西合璧》,講述了華為在海外市場的拓展和創新故事、首個海外研發中心的建立,以及…

查看詳情
《華為是誰》紀錄短片第2集:孤注一擲

《華為是誰》紀錄短片第2集:孤注一擲

2019-11-22

時代和行業的發展機遇,造就了華為成長的天時地利客戶和伙伴的寬容信任,給與了華為服務客戶的機會 第二集《孤注一擲》,講述了華為在中國市場的定制化、為走向國際化經歷的管理變革,以及海外市場拓展的開…

查看詳情
任正非:我要的是成功,面子是虛的,面子是給狗吃的

任正非:我要的是成功,面子是虛的,面子是給狗吃的

2019-11-20

面子是虛的,不能當飯吃 只有真正經歷過貧窮的人,才會迫切地想要成功。任正非常說:“我要的是成功,面子是虛的,不能當飯吃,面子是給狗吃的。”但其實,這句話的源頭是其父親任摩遜的口頭禪,即“面子是…

查看詳情
上一頁1234...13
曾道人一码中特网站